Case study strategii innowacji Ceetrus Polska

Podczas kolejnego spotkania, odbyły się 4-godzinne warsztaty ze strategii innowacyjności w korporacji. Miały one charakter intensywnego i praktycznego treningu zarządzania innowacjami z wykorzystaniem najnowszych trendów, metod i narzędzi. Uczestnicy zdobyli umiejętności wdrażania mechanizmów generowania innowacji w swojej firmie i współpracy ze startupami. 

Agenda warsztatów „Strategia innowacyjności
w korporacji dla Ceetrus Polska”:

1. Budowanie innowacyjnych modeli biznesowych dzięki Business
   Model Canvas – teoria + ćwiczenia praktyczne.
2. Wprowadzenie do Lean Startup i Customer Development.
3. Perspektywa współpracy ze startupami, czyli jak efektywnie generować
   innowacje w dużej organizacji.
4. Mechanizmy pozyskiwania innowacji z ekosystemu startupowego
   w Polsce i na świecie. 
5. Określanie gotowości organizacji do współpracy ze startupami dzięki
   Startup Collaboration Readiness – SCR – teoria + ćwiczenia.
6. Aspekty finansowe współpracy ze startupami i metody inwestowania w startupy.
7. Formy współpracy ze startupami pod kątem potrzeb i możliwości organizacji.
8. Sesja pytań i odpowiedzi.

Korzyści dla uczestników szkoleń i warsztatów:

• warsztat miał na celu wskazanie uczestnikom poznanie ekosystemu innowacyjnego
  i startupowego,
• zdobycie wiedzy i kompetencji dotyczących pozyskiwania z rynku wartościowych
  dla firmy startupów,
• nabycie umiejętności zarządzania innowacyjnymi projektami,
• poznanie takich metodyk jak: Business Model Canvas, Lean Startup
  i Customer development,
• pozyskanie wiedzy i kompetencji budowania i wdrażania strategii innowacji.