“Startups are us” - Program dla akceleratorów
Praktyczna wiedza • doświadczenie • networking5 warsztatów.
9 dni pracy warsztatowej.
2 spotkania networkingowe.
Eksperci z akceleratorów z całej Europy.
Program „Startups Are Us” realizujemy na zlecenie PARP w latach 2026–2027 dla podmiotów prowadzących programy akceleracyjne w Polsce.
Cel Programu
Program wzmacnia kompetencje akceleratorów poprzez:
→ rozwój wiedzy i umiejętności w kluczowych obszarach współpracy ze startupami
→ upowszechnianie najlepszych międzynarodowych praktyk
→ wsparcie doskonalenia modeli działania
→ budowanie i integrację środowiska
Odpowiada na zidentyfikowane potrzeby rynku, zwłaszcza w zakresie komercjalizacji innowacji, zarządzania akceleracją i rozwoju kompetencji zespołów.
Zakres programu
Program obejmuje:
→ 5 warsztatów (łącznie 9 dni warsztatowych)
→ 2 spotkania networkingowe
Spotkania są realizowane w formule stacjonarnej, w miastach związanych z ekosystemem startupowym w Polsce.
Uczestnicy
Program „Startups Are Us” realizujemy na zlecenie PARP w latach 2026–2027. Jest on skierowany do przedstawicieli podmiotów prowadzących programy akceleracyjne w Polsce, czyli osób odpowiedzialnych za rozwój i realizację programów wsparcia startupów.
Program ma charakter praktyczny, opiera się bowiem na rzeczywistych przypadkach, i interaktywny, bo zakłada aktywny udział uczestników. Jest też ekspercki: spotkania prowadzą specjaliści z Polski oraz praktycy z europejskich ekosystemów innowacji.
Warsztaty
Warsztaty mają charakter praktyczny i opierają się na analizie studiów przypadków (business case).
Zakres tematyczny obejmuje m.in.:
→ rozwiązania z obszaru deep tech oraz ich komercjalizację i skalowanie
→ zarządzanie akceleratorem z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi, w tym AI
→ modele i strategie komercjalizacji produktów startupów
→ zarządzanie ryzykiem na różnych etapach rozwoju startupu
→ budowę i rozwój zespołów startupowych
Jak budować akcelerator na poziomie europejskim - modele, narzędzia, praktyka (09.06.2026)
Pierwsze warsztaty odbyły się w Warszawie i były poświęcone nowoczesnym, międzynarodowym praktykom zarządzania akceleracją, ze szczególnym uwzględnieniem roli sztucznej inteligencji oraz europejskich modeli rozwoju. Wydarzenie otworzyli Krzysztof Gulda, prezes PARP, oraz Michał Misztal, CEO Startup Academy.
Warsztat poprowadził Thomas Kösters z Monachium, współzałożyciel i CEO DEEP Ecosystems, który podzielił się doświadczeniem w budowaniu globalnych ekosystemów innowacji. Program łączył perspektywę strategiczną z praktyką — od modeli zarządzania akceleratorem po zastosowania AI w codziennej pracy zespołów.
W spotkaniu wzięli udział przedstawiciele akceleratorów z całej Polski. Uczestnicy poznali międzynarodowe podejścia do prowadzenia programów akceleracyjnych, przeanalizowali case studies i pracowali w formule interaktywnych sesji, przekładających omawiane rozwiązania na własne programy.
Czy ten startup ma szansę? Ocena potencjału i budowanie zespołów startupowych (31.08.2026)
Drugie warsztaty, dotyczyły oceny zespołów założycielskich i budowania startupów gotowych do wzrostu. Wzięło w nich udział 50 przedstawicieli akceleratorów, organizacji wspierających innowacje oraz ekspertów ekosystemu startupowego z całej Polski.
Perspektywę founderską przedstawił Lech Kaniuk, mówiąc o tym, jak zespoły zmieniają się wraz z rozwojem firmy i dlaczego model organizacyjny skuteczny na wczesnym etapie przestaje działać przy skalowaniu — w okresach dynamicznego wzrostu jego zespoły przechodziły reorganizację nawet co kilka miesięcy.
Spojrzenie inwestora zaprezentował Przemek Jurgiel-Zyla. Omówił kryteria, którymi fundusze VC posługują się przy ocenie zespołów: wcześniejszą współpracę founderów, zdolność do generowania przychodów oraz sposób prowadzenia rozmowy z inwestorem. Punktem wyjścia do dyskusji stały się przykłady startupów, w które zdecydował się nie inwestować, wraz z uzasadnieniem tych decyzji.
Część warsztatową poprowadziła Katarzyna Kamińska ze Startup Academy. Uczestnicy pracowali w grupach nad analizą przypadków — identyfikowali luki kompetencyjne w zespołach founderskich, oceniali ich gotowość do skalowania i przygotowywali rekomendacje rozwojowe.
Spotkania sieciujące
Program obejmuje również 2 spotkania sieciujące o charakterze moderowanej wymiany doświadczeń.
Ich celem jest:
→ integracja środowiska akceleratorów
→ wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami
→ omówienie dobrych praktyk i wyzwań związanych z realizacją programów akceleracyjnych
W spotkaniach udział wezmą przedstawiciele zagranicznych ekosystemów innowacji oraz zagraniczni eksperci i prelegenci, wspierający moderację i wymianę wiedzy między uczestnikami.
Acceleration 2.0 - Building the Next Generation of Support (24-25.09.2026)
W ramach programu odbędzie się dwudniowe spotkanie networkingowe dla przedstawicieli akceleratorów, w szczególności osób odpowiedzialnych za projektowanie, realizację i rozwój programów wsparcia startupów. Uczestnicy wymienią się doświadczeniami i dobrymi praktykami, a także zidentyfikują najważniejsze wyzwania ekosystemu akceleracji.
W moderowanych sesjach roboczych wypracują rekomendacje dla przyszłych instrumentów wsparcia startupów w Polsce. Prace obejmą m.in. projektowanie skutecznych programów akceleracyjnych, różnicowanie i specjalizację modeli akceleracji oraz budowanie wartości dla startupów, funduszy VC, partnerów biznesowych i instytucji publicznych.
Uczestnicy zajmą się też zwiększaniem efektywności i urynkowienia akceleratorów. W spotkaniu wezmą udział przedstawiciele zagranicznych organizacji wspierających innowacje, m.in. Civitta (Estonia), Business Helsinki (Finlandia), weXelerae (Austria) i DEEP Ecosystems (Niemcy).
„Projekt Startups are us finansowany w ramach programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG) 2021 – 2027”
